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The Trade Desk : +12% de CA au T1 2026, mais des marges sous pression

Les résultats Q1 2026 de The Trade Desk méritent d’être lus avec nuance. Si le chiffre d’affaires atteint 689 millions de dollars en hausse de 12% sur un an, le résultat net recule à 40 millions de dollars contre 51 millions au premier trimestre 2025, et la marge sur l’Adjusted EBITDA passe de 34% à 30%.

Sur le plan stratégique, The Trade Desk a lancé Koa Agents, son outil d’IA agentique dédié à la planification et à l’achat média, avec Stagwell comme premier partenaire. LinkedIn a sélectionné TTD comme premier partenaire DSP pour l’activation de données B2B sur la CTV. Paramount ouvre de son côté l’achat programmatique en direct sur ses inventaires sportifs premium.

Pour Q2 2026, la société vise un chiffre d’affaires d’au moins 750 millions de dollars / à suivre !

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WPP Media is back sur les appels d’offres

C’est le signal de la semaine côté agences. Au premier trimestre 2026, WPP Media a engrangé le plus gros volume de nouveaux gains parmi les agences médias mondiales, avec 1,5 milliard de dollars de budgets remportés. On retiendra notamment les gains de Jaguar Land Rover et Estée Lauder (mandat global), SC Johnson en Amérique du Nord, et Wendy’s aux États-Unis.

Une performance qui valide les premières étapes du plan de redressement « Elevate28 » du groupe britannique, mais qui reste éclipsée par des pertes de comptes record, à 819 millions de dollars sur le trimestre.

Pour mémoire, WPP Media avait subi en 2025 une saignée historique : la holding britannique avait perdu 27% de tous les budgets médias mondiaux déplacés en 2025, pour un solde négatif de 6,9 milliards de dollars. Le rebond du T1 2026 est donc bienvenu, mais fragile. Le plan Elevate28 vise à basculer le groupe vers une organisation fortement appuyée sur l’IA à partir de 2028.

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Criteo lance un service de recommandations pour l’IA agentique

Criteo ne se contente plus d’être un acteur du retargeting ou du retail media. La société a annoncé le lancement de son Agentic Commerce Recommendation Service, un service conçu pour alimenter les assistants shopping basés sur l’intelligence artificielle.

Concrètement, cela permet aux agents IA, du type de ceux que Google, Amazon ou des acteurs tiers développent, de s’appuyer sur les données produits et les signaux d’intention de Criteo pour formuler des recommandations d’achat pertinentes. Un positionnement stratégique sur la couche data du commerce agentique, dans la continuité directe de son partenariat avec Monoprix.

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Transparence des coûts médias : un problème structurel qui dure depuis 10 ans

Le sujet qui ne veut pas mourir. Un rapport de l’ANA révèle que les préoccupations des annonceurs sur la transparence des achats médias restent très significatives, dix ans après la première grande enquête sur ce sujet et que la complexité n’a fait qu’augmenter avec la multiplication des intermédiaires technologiques.

Ce rapport arrive dans un contexte particulièrement tendu : l’affaire Publicis vs The Trade Desk sur les frais non contractuels, les tensions entre holdings et DSP sur OpenPath, et maintenant un marché qui se recompose autour de l’IA agentique — une nouvelle couche d’opacité potentielle. La question de savoir qui contrôle quoi et combien ça coûte vraiment n’a jamais été aussi centrale.

En parlant d’Open Path, Havas Media France l’a testé pour le compte d’Auchan sur les inventaires du Figaro, avec des effets mesurables sur des KPIs stratégiques :

36% de réduction des coûts par rapport aux chemins programmatiques classiques,
21% de baisse du CPM attention,
16,5% de revenus supplémentaires pour l’éditeur grâce à la suppression d’intermédiaires.

Des chiffres qui illustrent ce que la transparence de la chaîne d’approvisionnement peut produire réellement et cela fait du bien d’avoir du concret sur ce sujet !

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En synthèse

Le retour de WPP Media en tête des gains d’appels d’offres est un signal intéressant, mais à nuancer : gagner des budgets ne suffit pas si la rétention reste difficile. Le marché des agences médias est entré dans une phase d’instabilité structurelle, les clients sont agiles, opportunistes et bougent plus vite, à l’image des consommateurs !

Dans ce contexte, la vraie différenciation ne sera plus dans le buying power mais dans la capacité à démontrer de la valeur mesurable. Les chiffres OpenPath d’Havas/Auchan/Figaro le confirment : quand on simplifie la chaîne et qu’on mesure vraiment, les résultats parlent d’eux-mêmes. C’est ça, le vrai avenir du programmatique premium.

Raphaël Glatz